企业战略管理论文怎么写
总结是反思的结果，更是迎接新起点的砥砺向前。小说的写作需要构思精巧的情节和丰富的人物形象。以下是小编为大家精心准备的参考总结范文，供大家参考。
企业发展战略研究论文范文怎么写篇一
14.弘扬求是精神，争做创新人才。
15.创新企业文化，获得竞争优势。
16.培育创新精神，塑造创新人格。
17.只有勇于承担，才有更大责任。
18.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。
19.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
20.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
21.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。
企业发展战略研究论文范文怎么写篇二
1.区域集聚化布局不明显，产业结构趋同化。湖南各个地区的农业资源配置比较不合理，存在着严重的资源浪费。农业的产业发展方向和分工的水平非常低，各个区域之间的联系不紧密，农业产业结构的高度趋同化对农业的产业结构优化和各个区域的经济发展，均产生许多不利影响。
2.农产品质量和品牌缺乏优势，区域资源未形成特色。湖南省是农业大省，农产品种相当丰富，其中粮食、生猪、棉花、油料、茶叶、柑橘等农产品的产量都在全国位列前茅，但趋同化降低了农业资源配置的总体效率，发挥不出各个地区的资源比较优势。比如的生产，数中低档的最多，而优质太少，湖南优质早稻面积仅占早稻面积30%，导致粮食产品在国内外市场上竞争乏力，不仅制约着湖南的农产品的区际和国际流动性及其市场规模扩展，而且限制了湖南农业国际化程度的提高。主要原因在于没有做到因地制宜，没能让具有适合种植水稻资源优势的地区形成以水稻为特色的产业集群，从而制约特色农业有效性的发挥。
3.布局分散，规模偏小。在当今激烈的国际农产品市场竞争中，农产品竞争优势的获得是要依赖于拥有一定规模专业特色农产品生产基地、系列化精细加工包装线和现代化营销网络的大型加工集团。湖南农业的趋同化由于各地区产业结构相似，放大了市场波动产生的影响，加剧了农村经济发展的不稳定性。湘西、湘南和湘北的产橘大县中几乎是每家都在种橘，使得橘产经营非常的分散，资金和技术的投入、品种改良、新技术改造、产后处理一系列配套问题都致使无法大规模进行，最终的结果是这些县的品种单一、产期集中、品质不高、产销不畅，产橘大省却是无法发展成为产橘强省。
二、集体经济二次飞跃背景下湖南特色农业发展战略与思路。
（一）确定集体经济二次飞跃背景下湖南特色农业优势农产品。
湖南省大部分农作物生产不具有规模优势，与全国平均水平相比，不具有竞争优势。很明显小麦、花生、玉米、薯类、甘蔗和水果是湖南省的劣势农产品，湖南省在稻谷、油料、麻类、烟叶的生产上规模优势指数非常明显，是湖南省的优势农产品，尤其是麻类和稻谷。而茶叶的规模优势不是很明显，也没有发挥出来茶叶在湖南省的优势。因此，湖南要更好发挥出“发挥优势、效益优先”农业发展战略思路，就必须调整和优化特色农业区域集聚化布局的战略突破口，充分去发挥各个地区的比较优势，集中优势资源发展特色产业，推进特色农业的优势产区的集中化，构建具有较强竞争力的农产品生产和加工基地和产业带，逐步形成特色产业区域布局、专业化生产、产业化经营，集生产、加工、销售为一体的上下游产业链和特色产业集群。发展棉粮油麻、肉奶水产、烟草、果蔬茶等产业链，以优质水稻、油菜、柑橘、茶叶、特色蔬菜、家禽、中药、特色水产、苎麻、旅游观光等10项为重点大特色农业的产业区域集聚化布局。
（二）借鉴国内外特色农业区域集聚化发展的成功经验。
特色农业的区域集聚化生产在国内外已经有了很多成功的例子，美国农业经过近两个多世纪发展，农业通过产业的区域集聚化分工进行资源的整合，使得结构与农业布局逐步合理化，以利益最大为追逐目标，合理地去结合各种要素，形成了具有竞争力的、高效的、高品质的特色农业产业带和合理农产品生产体系。比如特色玉米典型的有艾奥瓦和伊利诺伊，佛罗里达州具有特色的柑橘、橙子和花卉；堪萨斯的小麦；爱达华的马铃薯以及威斯康星的奶酪等等。同样国内的山东寿光凭借良好的区位，市场、技术创新及政府支持等条件，以蔬菜产业为龙头，带动了良种产业、食品加工业、物流业等多个产业的发展，形成了以蔬菜为特色品牌吸聚的很长的上下游相关的产业链，并不断发展壮大。寿光蔬菜出口额占我国农产品出口总额的六分之一，寿光特色农业蔬菜品牌吸聚形成产业链的发展的成功经验，一是通过产业转移进行调整特色农业的区域布局，进行专业化和区域集聚化生产；二是利用了品牌效应吸聚其他上下游的产业进行集聚，以蔬菜产业为龙头品牌，吸聚了良种产业、食品加工业、物流业等多个下游产业的发展，也活跃了上游的化肥、农药、农膜等生产资料市场。经过多年的转移发展，寿光已经形成了以蔬菜为特色品牌吸聚的很长的上下游相关的产业链，并不断发展壮大。
（三）区域集聚化生产是湖南特色农业发展的出路。
湖南省区域特色农业的发展有限的最大原因是空间集聚分布格局的不明确，必然存在着模仿，那么所谓的.特色也会变成公共的物品，区别度不大，那就会使得特色的效应消失了，区域集聚化不仅是特色农业发展的必要前提，而且也是特色农业走向市场，实现基地化生产、产业化经营的重要模式。湖南省应该根据各个地区的特色以及农业转移的原则进行特定地区生产特定的特色农产品，形成一个一个的园区，吸引更多的企业加盟，扩大农业的规模，进行规模化生产，做到特色农业地区的特色农业的品牌的不可替代性。让别人只要提起这个地方就知道这个品牌，提起这个品牌就知道这个地方。把品牌和这个地区紧紧地挂钩起来。这就是区域特色农业发展的战略思想。这些要发挥政府和市场的力量，结合各个地区的区位优势和已有的品牌优势发展适合各个地区的特色农业，尽快完善形成“一乡一品”规模化、产业化生产，特色农业的产业区域集聚化转移是最有效的方式，同时也是市场竞争和资源禀赋必然的结果。
企业发展战略研究论文范文怎么写篇三
保险公司(insurancecompany)，是采用公司组织形式的保险人，经营保险业务。保险关系中的保险人，享有收取保险费、建立保险费基金的权利。同时，当保险事故发生时，有义务赔偿被保险人的经济损失。
摘要：随着我国保险市场的不断扩展，中小型保险企业发展迅速，作为推动保险市场发展的一员，中小型保险企业的发展至关重要。本文通过对我国中小型保险企业存在的问题进行探讨，进而为河北中小型保险企业的发展提供重要战略依据，以期河北中小型保险企业为我国保险市场的健康发展作出贡献。
关键词：中小型保险;发展战略;企业发展;问题。
中小型保险企业在保险市场中占有重要地位，为使我国保险行业取得更多的发展，需要对中小型保险企业的经营管理、经营险种等方面进行优化和转变，实现中小型保险企业的健康长久发展。鉴于河北中小型保险企业的大力发展，企业间的相互竞争激烈，为使自身企业能在众多保险企业中的“独树一帜”，就要尽量找到并实施适合企业发展的战略计划，加快中小型保险企业在保险市场中的前进步伐。
一、中小型保险企业发展弊端。
(1)经营管理模式落后。
近几年来，我国中小型保险企业如雨后春笋般茁壮成长，大多数中小型保险企业是股份制的。但受到公司投资人多数为国有公司的影响，这些中小型保险公司真正意义上还是属于国有股份制。这种国有股份制公司的经营管理模式效率低、机构设置复杂臃肿，用国有股份制公司的管理方式进行中小型保险公司的经营管理，致使中小型保险企业的经营管理不到位，企业不能快速健康的发展。
(2)国际化程度低。
我国中小型保险企业由于规模小、业务范围小、缺少知名度，只是限于本地区的保险业务发展，故而与国际保险市场脱节，不能多渠道地进行保险业务的发展，自身竞争力相对削弱，致使保险企业停滞不前。
(3)人力物力的浪费。
由于我国保险行业的中介服务机构不健全，中小型保险企业对于险种业务在理想上实行的是多而全险种销售。加上营销、承保、理赔以及防灾防损都要自己承担，致使中小型保险企业的有限人力、物力没有发挥自身作用，促进保险企业的发展。
(1)加速转变经营管理模式。
在河北中小型保险企业激烈竞争中，要使自身企业占有一席之地，必须加快转变落后的经营管理模式。
一方面，正确处理好保险企业发展速度与企业效益之间的关系。比如在对险种业务销售上，需要保质量、搞好防灾防损，把开展业务的成本降到最低，增强企业效益。
另一方面，企业需要根绝自身企业发展的实际建立创新型的企业经营管理模式。对于产品而言，摒弃单一的产品销售模式，进行多元化的产品销售，先进的承保技术，高水平的服务，可以增强企业在保险市场的竞争力，更快速地开展保险业务。
(2)推进中小型保险企业的国际化进程。
为使河北中小型保险企业在全国、以致在国际化保险市场上都具有较强竞争力，在全面开放的保险市场上展现自己的实力，就要求中小型保险公司加快推进中小型保险企业的国际化进程。向国际保险市场靠近，与国际保险市场的经营理念、经营制度等相结合，完善自身企业的不足。
比如，河北中小型保险企业可以与外资保险企业合作，由于外资保险企业在国际保险市场上的地位已经稳固，我国中小型保险企业可以通过学习外资保险企业的先进经营管理模式、营销手段和服务宗旨等方面提高自身的软、硬实力，加快自身国际化的进程。
在推进中小型保险企业的国际化进程中，国家也可以根据其发展的状况采取相应措施，鼓励推进我国中小型保险企业走向国际，与国际保险市场接轨，学习国外著名保险企业的经营模式、管理理念，增强我国中小型保险企业的国际竞争力。
(3)在保险业建立联合组织。
由于中小型保险企业的多而杂，企业间缺乏沟通交流，所以建立一个保险业界的联合组织迫在眉睫，通过联合组织业务活动、学习活动的开展，学习借鉴对方的优点，促进中小型保险企业的全面发展。在组织内部，还需要建立一个企业信息资料库，信息资料的建立是为了收集保险企业的业务信息，掌握企业的发展状况，为企业的发展提供建议。
(4)加强中小型保险企业的专业化。
对于河北中小型保险企业而言，专业化保险企业包括企业保险经营内容专业化和保险经营环节的专业化。
1、保险经营内容的专业化。
大多数河北中小型保险企业的经营险种分类都不够明确，加强对险种的分类，推进保险业务的开展，提高经营内容的专业化。比如，在车险方面，保险企业可以对车险进行详细的分类，交强险、第三者责任险、车辆损失险、盗抢险等进行细分，提高业务的专业化，根据顾客的需求，更好的进行保险的销售。
2、保险经营环节的专业化。
在保险经营环节方面，实行差别化、专业化的经营方式。由于大多数的中小型保险企业经营业务大同小异，专业化的经营环节屈指可数。在这种情况下，中小型保险企业推行保险经营环节的专业化可以提高中小型保险企业在保险市场中的竞争软实力。
(5)国家政策的支持鼓励。
为促进河北中小型保险企业的发展，河北省可以根据中小型保险企业的发展实际，适当放宽个人禁入政策，支持保险公司内部人员对公司的持股。鼓励发展前景良好的中小型股份制保险公司上市，对其资金筹集渠道进行拓宽，资本得到优化。根据各保险企业的发展实际，对中小型保险企业进行重组和兼并，优化企业结构。此外，也有效配置了资金资源，使有限的财力物力得到最大发挥。
三、结束语。
为使中小型保险企业的在保险市场中健康发展，需要我国的中小型企业改变自身的经营管理模式、加快国际化进程、加强保险业务的专业化水平。在发展过程中加强学习，提高中小型保险企业在保险市场的竞争力，以经营内容和经营方式的专业化吸引顾客，促进中小型保险企业的全面发展。
参考文献：
企业发展战略研究论文范文怎么写篇四
1、服务社会，助飞深圳。
2、提供最优空港服务，展现深圳特区风采。
3、为深圳国际化助力，为深圳现代化添彩。
4、创新国际空港服务，提升深圳都市品质。
1、创建最具体验式机场和最具特色航空城。
2、成为最具特色的国际机场集团。
3、成为最具国际竞争力的机场集团。
1、以人为本，安全优先，客户至上，合作共赢。
2、安全是前提，服务是根本。
3、满意是责任，感动是追求，完美是品质，共赢是目标。
1、积极向上，敢于创新。
2、甘于奉献，勇于担当，勤于进取，积极创新。
1、持续改善。
2、尽善尽美，永无止境。
3、以善为本，以美为大，由善求美。
1、打造商务平台，创新商业模式，实现互利双赢。
2、互信以共赢，创利以报国。
1、深圳机场，体验关爱。
2、深圳空港，让生活更美好。
3、飞享世界新风尚。（justenjoythenewworldfashion.）。
1、让顾客感动。
2、零缺陷，无抱怨。
3、爱心、热心、细心。
1、制度至上。
2、以体验式管理创特色，以战略型管理创未来。
3、务实、责任、自律、和谐。
1、善待员工，人尽其才。
2、尚贤以凝智，兴业助成才。
3、有干头、有奔头、有劲头。
1、安全为本。
2、安全优先，制度至上。
3、崇尚制度，持续安全。
简丹、坦诚、阳光。
1、让深圳飞向世界，让世界体验深圳。
2、特区门户，特色空港，特别体验。
3、深圳，从这里飞向世界。
4、汇聚五洲，相约深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）。
企业发展战略研究论文范文怎么写篇五
处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
实施自主创新战略，建设创新型企业。
客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
增强科技创新意识，投身科技创新实践。
勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。
努力营造创新环境，全面推进自主创新。
振兴科技靠人民，创新科技为人民。
加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
抓经济，抓创新，两手都要硬。
解放思想，实事求是，团结一致求创新。
下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
人人有改善的能力，事事有改进的余地。
时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。
艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。
轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。
加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
企业发展战略研究论文范文怎么写篇六
民营企业是改革开放后崛起的一支生力军.三十多年来,我国民营经济得到快速发展,民营企业更是铺天盖地,在经济社会领域发挥着重要作用,引起世人注目.
作者：冯月根作者单位：吴江市政协刊名：江南论坛英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分类号：关键词：
企业发展战略研究论文范文怎么写篇七
筑质量长城，兴中华经济
优质灌溉，缔造将来
走进质量天地，带来无限商机
态度决定一切，细节决定成败
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执
坚持不懈抓产品质量,企业将立于不几之地
效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠
产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期
创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标
人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新
求实是我们的根本，创新是我们的动力
创意纳百家之言，钻研盛自由之风
企业发展战略研究论文范文怎么写篇八
43.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
44.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
45.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
46.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
47.实施自主创新战略，建设创新型企业。
48.客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
49.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
50.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
51.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
52.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。
53.努力营造创新环境，全面推进自主创新。
54.振兴科技靠人民，创新科技为人民。
55.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
56.抓经济，抓创新，两手都要硬。
57.解放思想，实事求是，团结一致求创新。
58.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
59.人人有改善的能力，事事有改进的余地。
60.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
企业发展战略研究论文范文怎么写篇九
3.质量是安全基础，安全为生产前提。
4.抓质量保平安促进度创效益。
5.严格工艺纪律，确保工程优质。
6.劳动创造财富，安全带来幸福。
7.保护知识产权，发展创新经济。
8.老毛病，要根治;小问题，要重视。
9.体系有效运行，销售蒸蒸日上。
10.创新管理理念，融入文化元素。
11.不要小看自己，人有无限可能。
12.鼓励科技创新，推动社会进步。
13.创新精神是企业文化的灵魂。
14.弘扬求是精神，争做创新人才。
15.创新企业文化，获得竞争优势。
16.培育创新精神，塑造创新人格。
17.只有勇于承担，才有更大责任。
18.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。
19.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
20.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
21.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。
22.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
24.以科技为动力，以质量求生存。
25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
26.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
27.百尺竿头，更进一步。
28.安全做的好，生命有保障。
29.产品与产品的差异，在于细节。
30.筑质量长城，兴中华经济。
31.优质灌溉，缔造将来。
32.走进质量天地，带来无限商机。
企业发展战略研究论文范文怎么写篇十
：企业发展战略是为了实现企业可持续性发展而制定的具有整体性、全局性和前瞻性的战略措施，对企业其他战略具有统帅作用。企业人力资源管理是企业保持持续竞争力的重要工具，是为企业战略目标服务的，因此在发展过程中，需要针对不同企业战略来选择适宜的人力资源战略，从而更好地推动企业的健康、持续发展。
1.为企业发展战略目标的实现提供智力保障和技术支持
企业的健康发展离不开优秀的人才，优秀人才通过贡献自己的智能、技术和创新意识，促进企业的发展。因此，企业在发展过程中需要不断引进优秀的人才，为企业注入新的活力。企业长远发展战略的实施，需要企业员工上下齐心，形成良好的凝聚力，各种类型的人才需要去承担和执行企业制度的战略规划和方案，而企业人力资源战略则可以通过对企业人力资源进行整合，从而使企业人力资源能够更好地与企业的发展需要相适应。
2.优化人力资源配置，提高人力资源的利用效率
目前，企业的竞争归根结底是人才的竞争，可以说哪个企业拥有优秀的人才队伍，就会在激烈的竞争中占据优势。在当前经济全球化趋势下，区域之间在技术、产品和投资政策等方面不断同化，资源共享已成为必然的发展趋势，在这种情况下，人力资源具有不易被模仿性，这也使企业之间的竞争就只剩下人才的竞争。因此，在企业发展战略实施过程中，需要加快人力资源配置的优化，更好地提高人力资源的利用效率。
3.促进企业文化的传播
企业文化只有承载在人身上，才能更好地发挥出重要价值，因此企业文化的传播离不开人力资源。
1.企业稳定发展战略的人力资源战略
当企业发展越来越成熟时，企业为了有效地保持现有的资源配置和经营状况，在经营上普遍会采用稳定发展战略，以便于更好地维护目前的经营状况。在稳定发展战略下，企业人力资源战略也会采取相对稳定的`战略，有效地保证人员配置的稳定性，减少人员流动。在稳定发展战略下，企业规模、员工薪酬结构和薪酬水平通常都不会发生大的变化，选择相对稳定的人力资源发展战略有利于人员的稳定性，没有大规模裁员或是调整情况发生，会减少员工的恐慌感，员工离职率也会处于较低水平。但这种人力资源发展战略持续较长时间时，企业内部员工过于求稳，会使部分员工对前景产生担忧;同时，员工晋升和发展机会十分有限，在这种情况下，一些具有较强进取心的员工则会选择离职。此时的人力资源战略需要做好适应的调整，采取积极的措施来留住企业的核心员工，在企业人力资源战略调整过程中，可以从留人的角度来进行考虑，对于一些重要岗位的员工，为了留住这部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市场竞争力。而普通员工的薪酬、福利等可以与市场平均水平保持一致。
企业发展战略研究论文范文怎么写篇十一
所谓发展战略，就是人们为达到某一理想和愿望对决策系统未来目标和方向所作的选择。
它是一个知已知彼，谋求理想目标、选择最佳行动方案的过程。
而区域规划则可概括为对一定地域范围内进行经济、社会、资源、人口、环境等协调发展与布局的总体规划，这是一项具有战略性、地区性、综合性、复杂性的工作。每一个地域都应该既有发展战略，又有区域规划。区域规划是区域发展战略的具体体现，区域发展战略则为区域规划规定了目标，指明了方向，它们是相辅相成的，是辩证的统一。要实现一定地域范围内的整体持续、稳定的增长，二者缺一不可。战略就是为实现某种目标而研究其整体关系和决定全局的谋划。凡属发展战略研究、从方法论的角度考虑，都具有一些基本特点：
全局性。因而也决定了对其包含着自身系统存在和发展的环境的认识。
系统性。因而也决定了须采用现代系统分析方法与传统方法相结合的科学方法。
对策性。这里更须重视的即是比较分析研究的确立。
指导性。因而也决定了其是为领导决策服务的咨询性研究，是科学决策的基础，有其独立的学术研究性质。成为现实性的物质力量就是一种根本的目标。
综合性。体现在发展战略研究的领域非常广泛。经济、政治、科技、社会、文化、生态、以至军事等，以及它们的历史、现状和未来，无不在研究之内，要从这样复杂的、相互联系的`客观现实中，抽取其整体关系，得到决定全局的谋划，一定要进行综合研究在综合中得到全局的认识。
一、小城镇的范畴和类型。
城镇体系规划在一定意义上就是区域规划，因此也遵循上述所谈的原则。
范畴。
一般意义上，小城镇是指县城以下（含县城）、乡域集镇以上的各种聚落。包括了地域范围内广大的集镇聚落、一般建制镇聚落、特殊建制镇聚落（大型工矿居民点、边境要防、农场居民点等）以及县城驻地。当然如果此概念的外涵进一步扩充的话，则还应包括部分县级市的市区聚落。这样的界定是为了使城镇的概念在内涵上遵从趋同这一事实。以便使一般性的理论指导具有针对性和实际的操作性。
据底《黑龙江统计年鉴》统计：黑龙江省现有县城47个，镇445个，乡集镇697个，另有县级市20个。单就上述范围迭加，则有1209个城镇型地域。
上述意义上的城镇基本上都处在农村地域范围内，由此承担着连接省域13个地级市［含2个地区］（即真正意义上的城市）和3万多个农村居民点。构成了省域城镇体系的中间层次，担负着推动省域整体发展的管理重大职责。
从19各县（市）的主要指标可以清楚地认识到上述论及的重大意义（见表1）。
类型。
对大量的城镇群。
[1][2][3][4][5]。
