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人力专业导论课心得体会总结 专业导论课后心得(6篇)

时间:2020-11-27 20:31:38

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人力专业导论课心得体会总结 专业导论课后心得(6篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。心得体会对于我们是非常有帮助的,可是应该怎么写心得体会呢?下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。

关于人力专业导论课心得体会总结一

1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。按照今年年度分公司的年度经营计划目标,公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划,经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年年度中后期,结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整,5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。

2、人员合理优化,适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状,将各部门编制进行梳理,总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。

3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。今年年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则,按照年初制定的岗位编制进行员工招聘。

4、招聘工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力,促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升,根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求,公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”,作为人员甄选的重要工具,由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求,故此项工具尚未得到应用。

5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键人员流失率为25.81%。

6、人才培养和输送。

1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。

公司人力资源部在年初根据分公司度的经营计划和分公司经理度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员20xx年度的业绩责任书,经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理,为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。

2、月度考核。

公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化,规范了月度考核管理,并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板,进而保证考核工具应用的实效性。

3、专项考核。

公司人力资源部在今年按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核,做到考核资料完整。

4、季度考核。

公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职(于总经理述职前),为总经理与副总经理沟通搭建平台。

5、年终考核。

公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上,今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整,就主管级及以下人员(不含基层操作)考核增加了占一定权重的关键指标考核、能力态度考核及部门/项目负责人特殊加减分,进而使考核更具合理性与客观性。

1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部按照总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作,并按要求上报总公司人力资源部,待总公司人力资源部安排下一步工作,确保新的薪酬制度尽早出台。

2、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是13版的,因此在没有新的薪酬制度出台的情况下,公司认真按照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作,目前公司员工的薪酬基本按照该制度执行。试用期薪资已做出相应调整,执行转正后全额工资的80%。

关于人力专业导论课心得体会总结二

尊敬的领导:

我于200x年7月9日入职,来**两年了,为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。

首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。

同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。

**是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。

最后,祝愿**鸿运年年!

辞职申请人:xxx

xx年xx月xx日

关于人力专业导论课心得体会总结三

甲方:

乙方:

甲、乙双方经友好协商,按照有关法律法规的规定,就乙方委托甲方提供人力资源服务的有关事项达成如下协议:

一、声明

甲方和乙方是代理与委托的关系,不具有行政隶属关系,乙方员工(委托甲方提供人力资源服务的人员)与甲方不具有劳动关系。

二、委托服务项目

三、甲方的责任

1、 严格执行国家有关法律、法规及相关政策,按照本协议约定的服务项目,向乙方提供规范化的人力资源服务。

2、 按国家有关规定,收集、保管、整理、转递存档人员的人事档案,并做好档案的安全、保密、保护工作。

3、 按国家有关规定,向存档人员出具以人事档案为依据的各种证明。

4、 负责接转存档人员的党组织关系。

5、 甲方在收到乙方按人力资源和社会保障局及住房公积金管理中心规定,填报准确齐全的材料及应付的款项后,在三十天内为乙方向人力资源和社会保障局及住房公积金管理中心申办各项社会保险和住房公积金。

6、为乙方提供委托服务项目中选择的相关服务。

四、乙方的责任

1、 向甲方提供有效的营业执照副本复印件、组织机构代码证复印件、法人身份证复印件,办理立户手续,并一次性向甲方支付立户管理费 零 元。如上述立户材料项目有变更(含法定延期),乙方应主动向甲方提供变更(延期)材料更新备案。

2、 积极配合甲方工作,根据委托代理服务项目的内容和要求,出具公函以及提供相关的证明材料,并保证其真实性,不得弄虚作假。

3、 为保证调入档案的连续性,存档时间以工资行政关系转入甲方之月起算。

4、 提供存档人员如实填写的“存档人员登记表”,并加盖乙方及原存档地的公章,随本人档案一并转入。

5、 按京人社养发【20xx】49号文件规定,个人存档人员应在户口所在地存档机构办理个人委托存档手续并缴纳社会保险,不得跨区县存档也不得跨区县办理退休核准手续。乙方与存档员工解除劳动关系,应于当月15日前以书面形式通知甲方,并通知存档员工持户口所在地区县存档机构开具的调档函将档案调出。

6、存档员工到甲方办理各项事宜,均需乙方出具相关委托函件,乙方应配合及时出具相关委托函件。

7、 乙方与存档员工解除劳动关系,乙方应及时向甲方及离职存档员工出具相关委托函件,便于离职存档员工至甲方办理调转档案等相关事宜。如乙方拒不出具相关委托函件,不配合离职存档员工办理调转档案等相关事宜,由此造成的一切法律责任由乙方承担。乙方因此而使甲方涉及诉讼,还应赔偿甲方相应的损失。甲方将按照合法有效的判决、裁决为离

8、 如乙方委托甲方代办社会保险,应按照国家有关规定办理社会保险单独开户,以书面形式向甲方提供乙方员工的社会保险缴纳基数,并按照《劳动合同法》、《社会保险法》及相关规定,缴纳各项社会保险费用、住房公积金及其他福利费用(包括用人单位应缴部分和劳动者应缴部分)。

9、 乙方应于每月15日前将人员增减变化情况以书面形式通知甲方,并将缴纳保险的具体材料交至甲方。

五、人力资源服务费用的结算

六、违约责任

1、 甲方因自身原因未履行本协议约定义务,乙方有权终止本协议,甲方将剩余款项退还乙方。并由此承担给乙方造成的损失。

2、 乙方逾期一个月不向甲方交纳人力资源服务费或委托服务项目应缴纳的费用,甲方将暂停向乙方提供相关服务。由此造成的后果由乙方承担。

3、 乙方因自身原因未履行本协议约定义务,甲方有权终止本协议,乙方不得要求退费,乙方有义务付清因实际发生服务所欠甲方款项。

4、 协议期未满,如没有正当理由,甲、乙方任何一方提前解除合同,提出方应支付剩余月份日2‰服务费的违约金。

七、争议的解决

在本协议履行过程中,甲、乙双方如发生争议,应通过友好协商解决,经友好协商后仍不能解决的,任何一方均可向北京仲裁委员会申请仲裁。

八、其他

1、 若一方办公地址、联系电话发生变化,须及时以书面形式通知对方,如未能及时通知,因此造成的后果由未通知方承担责任。

2、 本协议未尽事宜,由甲、乙双方协商解决,或签订补充协议另行约定,协议附件与本协议具有同等法律效力。

3、 甲、乙双方有义务不向第三方泄露本协议或与本协议有关的事项。

4、 本协议的有关条款根据国家有关政策法规的变动进行修改,并经双方共同确认后生效。

5、 本协议自 20xx 年 01 月起生效,有效期为 壹 年,协议期满前30天,乙双方均未提出异议,则本协议自动延长 壹 年。

6、 本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

关于人力专业导论课心得体会总结四

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。

1、根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训计划

2、采用培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部vcd教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

6、针对培训工作的细节,人力资源部在20xx年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用:约需**万元。

1、 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、 培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。

第一责任人:人力资源部经理

协同责任人:人力资源部经理助理(培训专员)

1、 各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部;

2、 鉴于各部门专业技术性质的不同,人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。

关于人力专业导论课心得体会总结五

个人信息

姓名:

性别: 女

年龄: 22

学历: 本科

民族: 汉族 身高: 170 cm

户口所在地: 安徽 马鞍山

婚姻状况: 未婚

毕业学校: 安徽工业大学

专业名称: 人力资源管理

现工作地点: 安徽 马鞍山

教育/培训

9月-7月 安徽工业大学 人力资源管理 本科

4月-5月 劳动与社会保障局 人力资源管理师

工作经验

至今有 0 年工作经验

社会实践 7月-1月

公司性质:私营企业 行业类别:其他

担任职位:实习生

工作描述:1月在滁州格锐矿业实习半个月,主要做办公室和销售后勤的工作

9月在马鞍山市人才服务交流中心参加为期一个月的专业实习,主要在档案室搞人事代理方面的工作

7月在安徽省散热器有限公司的人力资源部实习,调查学习国有企业转型后的人力资源管理.

7月在安徽省凤阳县海旺鑫面粉有限公司参加实践,主要在人事部学习,参与私营企业的人力资源管理.

8月底,在马钢h型钢厂和华菱重卡参加认识实习.

7月在安徽省凤阳县兴源面粉厂进行为期半个月的实践,主要了解私营企业的组织结构,管理模式,经验方式等等.

技能/专长

计算机能力: 高校非计算机专业二级

技能专长: 社会工作经历:

9月m-10月 校社团联副主席

9月m-6月 管理学院辅导员助理

3月m-3月 班长

9月m-9月 校社团联活动管理部副部长

9月m-3月 班级团支书

所获奖励

11月 国家励志奖学金

10月 二等奖学金

10月 三好学生、优秀社团学生干部

8月 第三届"每人每日一设想"优秀奖

5月 校优秀团干

10月 三等奖学金

10月 社会工作优秀学生

7月 优秀社团工作者

自我评价

我是一个外向、开朗的人,注重个人能力的全面发展;人际关系非常好,因为我深信真诚待人;生活习惯良好,无不良嗜好,喜欢羽毛球、篮球、音乐、看书.

大学四年来,我认真地学习人力资源管理专业的系统知识,在学习,成绩一直处于上升的趋势,拿过三等和二等奖学金.完成了各项学习、实习(认识实习、暑假实践、专业实习)、设计任务(员工导向设计、薪酬结构设计、人力资源管理制度设计、人力资源规划设计).学习并掌握了计算机应用基础、办公自动化系列工具 (word98/、excel98/2000、powerpoint)等.

我在扎实学好专业基础知识的同时,还参加了许多社会活动.四年来,我积极投身于各种班级、学院及社交活动,从不同层次、不同角度锻炼自己.在这四年的工作与学习中,我培养了自己团体协作精神和创新精神,使自己受益匪浅.同时,通过不断的学习,使我具备了良好的分析处理问题的能力,也铸就了我坚毅的性格和强烈的责任心.我深信能够胜任贵单位给我的工作,希望您能感到我是有力的竞争者

关于人力专业导论课心得体会总结六

个人信息

姓名:刘先生

目前所在: 浙江 年 龄: 27

户口所在: 江西 国 籍: 中国

婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族

诚信徽章: 未申请 身 高: 168 cm

人才测评: 未测评 体 重: 68 kg

我的特长:

求职意向

人才类型: 普通求职

应聘职位: 行政总监/经理/主管, 培训人员, 人事总监/经理/主管

工作年限: 8 职 称: 无职称

求职类型: 全职 可到职日期: 三个月

月薪要求: 120xx——20xx0 希望工作地区: 浙江,广东省,

工作经历

浙江*集团 起止年月:20xx— ~ 至今

公司性质: 外商独资 所属行业:多元化业务集团公司

担任职位: 培训经理

工作描述:

1、对实业集团六大事业部的需求人才进行开发及培训;

2、制定年度培训工作规划及培训预算的控制;

3、考察外部培训机构及资源,并形成战略合作伙伴;

4、协助外部专家进行诊断、调研工作,协助推动管理升级;

5、建立、管理内部培训师队伍;

6、组织内外部师资开发各系统培训课程;

7、建立企业管理学院;

8、建立企业职工技能培训学校;

9、公司人才梯队建设及开发的项目性工作;

10、对内外培训师、下属职员进行指导、考核工作;负责对部分培训课程进行效果转化工作;

12、指导、协助各事业部培训管理;

离职原因:

浙江电器科技有限公司 起止年月:20xx—03 ~ 20xx—07

公司性质: 私营企业 所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位: 人事行政总监

工作描述:

1、建立人事行政部,更新公司组织架构及明确各部职能;

2、负责人力资源配置及招聘;

3、设计合理有效的薪酬体系;

4、制定培训计划及控制培训预算;

5、建立公司绩效考核体系;

6、监督、指导下属对公司食堂、宿舍管理、网络设施、非产品物品采购、固定资产列管等工作;

7、负责组织企业文化建设活动及全国各区经销商大会;

8、协助常务副总管理全国销售工作;

离职原因: 不利于职业生涯发展

**集团 起止年月:20xx—01 ~ 20xx—03

公司性质: 外商独资 所属行业:其他行业

担任职位: 人力资源主管

工作描述: 工作描述:

1、根据集团发展战略制定、完善、执行企业的各项人力资源政策,确保企业人力资源的充分合理运用;

2、负责制度建设,全面主导企业制度体系的展开与运作,进行规范化管理;

3、督导人员招聘、录用等程序,建立内外部招聘渠道及人才库,确保企业及岗位人力资源需求;

4、调查培训需求,及时与各部门协调沟通,组织、监督各种入厂培训和在职培训,促进工作技能的不断提高,全力打造学习型组织团队;

5、负责制定绩效管理制度,全面组织推行企业绩效管理,协助、指导各个部门的绩效考核工作,进行有效的激励机制,确保企业内部考核和晋升制度的顺利实施;

6、协助制定、执行薪酬福利政策,协调处理员工关系,促进员工满意度的提升;

7、组织开展各种文体活动,通过各种方式宣传企业文化,加强凝聚力。如企业春节晚会、年度文化节、每月生日晚会等各项精神活动,主导创办企业内部刊物等各项宣传模式。

离职原因: 家庭原因

教育背景

毕业院校: 赣南师范学院

最高学历: 大专 获得学位: 毕业日期: 20xx—07

专 业 一: 计算机科学 专 业 二: 工商管理

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平: 一般

其它外语能力:

国语水平: 精通

工作能力及其他专长

本人具有8年的人力资源管理经验,具备15000名员工以上的大企业(集团、事业部)管理经验。精通人力资源的各大模块,有项目性人力资源管理、企业大学 运作经验,善于沟通,具备良好的组织、协调能力和很强的执行力,注重团队合作意识,有责任感,有强烈的事业心,具有很好的领导能力。

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