什么叫违背人性？
举个例子，在职场上，每个人都不喜欢被别人管理和约束，如果作为领导的你，经常以强权压制下属，可能短时期内会有一定的效果，但时间久了，必然招致冲突、造成矛盾，你所带单位的氛围，尤其是上下级关系，一定不会好。
由此，便衍生出了一种管理理念，不去管理或约束，而是用资源去激励，激励下属努力付出，激励下属积极贡献价值。
我现在的直接领导，就是一个非常懂人性的领导。没事的时候，从来不管理或约束我们，他玩他的，你耍你的，甚至有时候还要拉着你一起玩、一起耍；而有事的事情，也不会过多地干涉你，反正他只要结果，只要能拿出既定的结果，他就会许你以肯定和褒奖。
也就是说，在这个领导手底下干活，拥有非常大的自主权和自我裁定的空间。
毫无疑问，在这种管理风格下，整个单位很有活力、氛围很好。一方面，上下级关系很融洽，很少发生冲突和矛盾；另一方面，大家开展工作的自主性都很强，反正事情来了，该是谁的就是谁的，责任也比较明晰。
为什么说领导厉害，因为这还没完，他不仅不管理约束你，还经常关心照顾施恩于你。
比如，当你家里有事的时候，不等你开口，他就直接靠过来并询问你有什么需要，主动给你批假，主动提出对你的帮助。再比如，只要是涉及你切身利益的时候，他总是很操心很上心，即便他很多时候什么也没有帮上。
什么叫读懂人性？这就叫读懂人性。在领导的这种管理模式下，下面的很多人都觉得不好意思，好像不好好干工作，不是对不起单位和组织，也不是没有责任心和敬业精神，而是对不起领导，而是不知道如何做人。
虽然领导啥都没管，整天也过得很是清闲，但是在单位全面建设和兄弟单位的横向评比中，我们单位总是名列前茅、获得先进，不仅很少出现影响安全和稳定的事端，在领导那里，也是经常受到肯定和表扬。
可能有人会说，这样的领导没有权威，实际上不对，这样的领导很有权威。
为什么，因为领导的管理模式为“以施恩激励下属”，下属不管得到多少，都是既得利益者，有的获得了自由，有的获得了尊重，也有的获得了实实在在的利益。既然是利益者，那潜意识里就不希望失去既得利益，如何才能不失去，很简单，就是维护好当前这个领导。
当然，领导也有发飙的时候，不过那是极少数；单位也有不吃领导这一套的人，不过也是极少数。事物发展的客观规律告诉我们，即便你做得再好，凡事也总有例外。
人性不喜欢被管理和约束，那就不去管理和约束，而采取激励的方式推进工作；人性有趋利避害的特点，那就以施恩的方式让下属成为既得利益者，从而强化领导的管理权威；人性希望获得尊重，那就给予其尊重，让下属不好意思不支持工作。
我们经常说人性管理，就是顺应人性的特点和规律去管理。
当我在描述我的直接领导时，你是否也希望有这样一个不管你却总是施恩激励的领导，这是什么，这就是你的人性，你也希望被给予更多尊重，你也希望有更多的自主空间，你也希望领导不是在管你约束你，而是以施恩的方式激励你。
【官方正版】 县乡中国 县域治理现代化 送有声书 杨华著人民大学出版 基层领导干部提高工作能力县官治县逻辑读物书党政乡土中国 ￥34.5 购买在《县乡中国》这本书中，杨华老师写到：“在乡镇治理一线，领导与干部在工作上不是刚性的‘命令-服从’的权力关系，因为领导基本上没有太多的资源调动下面的干部干活。手下的人不积极、认真、主动地干活，什么事都应付了事，领导也没办法。”
所以，乡镇治理一线的领导采取的是拉拢感情的方式推动工作，凡事多商量好好说，必要的时候还会请下面的干部吃饭喝酒，以“打感情牌”的方式，实现对下面的干部的驱动。
这也是人性。你领导没有资源激励我，那我就可以躺平摆烂应付了事，毕竟吵翻了也不会有什么影响和后果；如果你想让我好好干活，那就要给予我足够的尊重，凡事好好商量好好说，否则谁卖你的面子。
人性是什么，人性就是权衡利弊，人性就是始终选择利益最大化的做法。
杨华老师也写到，在乡镇一级，没有两个“一把手”，书记是绝对的“一把手”，乡镇长也要向书记汇报工作，为什么，因为书记拥有绝对的权力，乡镇长对书记没有制约；而在县一级，情况就不一样了，妥妥的两个“一把手”，因为书记和县长各管一摊、各有制约。
你看，所有的一切现实，不管是工作现实，还是生活现实，更或者是权力现实，都无形地顺应者一种规则——一种叫做“人性”的规则。
