有网友问：领导开会安排工作，下属答应完成工作，但没落实，你认为这个问题应该如何解决？
在我看来，这种情况经常发生，当下属在会议上有顾忌时，他们只能承诺完成工作，在这个时候，作为领导者，他们应该明白没有具体执行的情况，根据个人经历，一般可分为三类：
一是接到任务后，要梳理下一步工作计划；
第二，在接受任务后，他们感到困惑，不知道如何开始；
第三，对与任务的联系存在疑问
作为领导者，在处理这三种情绪上也存在差异。
下属整理下一步工作计划
这种下属有自己的方式来接受任务，他们需要理清思路，制定下一步的工作计划，这样才能更有效地完成工作，这类下属属于银行底型。
1、了解下属的工作计划
作为领导者，他应该知道这些下属在制定未来工作计划时是否存在问题或偏差，并及时提出计划制定中的不足之处，如果这与他的方向目标一致，他应该被鼓励在未来做得更好。
2、使下属了解工作任务的必要性
让下属明白工作的必要性和重要性，在团队中发挥作用，使自己的工作目标明确，只有明确工作目标，明确工作方向，才能有效地完成工作。这就像踢足球，知道目标在哪里是为了有效地行动方向。
3、指导下属如何实施下一步工作计划
根据下属制定的工作计划和明确的目标，指导下属如何更有效地开展工作，工作中需要什么样的资源支持，如何应对困难。指导下属提高工作效率。
下属不知道如何工作
这种下属对自己的工作一窍不通，接到任务后不知道如何执行任务，事实上他们对任务的方向并不清楚，需要上级的指导。
1、使下属明白担任此任务的角色
让下属明白接受任务在团队中的作用和影响，让下属关注完成任务带来的成就和未完成任务所带来的后果，并明确工作方向，以减少完成工作时出现偏差的可能性。
2、监督下属制定工作计划
督促下属完成必要的行动计划，行动计划的完成对任务的完成有积极的影响，有了计划，工作基本上完成了五分之一左右，并可以根据工作计划逐步完成。
3、监督下属有效完成工作
督促下属按工作计划完成任务，监督下属工作中的失误，避免任务完成出现偏差，监督能监督任务按计划完成并关注结果。
关于对接任务的一些问题
这类下属对自己接受的任务有自己的想法，完成后对结果有怀疑，他们应该理解下属的想法，消除他们的顾虑，可能工作安排上有问题，应该及时改进，以便更好地完成工作。
1、了解下属对任务的疑问
了解下属对任务、完成结果、过程或任务目标的质疑，消除下属对工作的质疑，或改进任务内容。作业可能有偏差。当团队中出现不同声音时，也是一个自我反省的过程。
2、回答或改进问题
在反思的过程中，在确认自己分配的任务是正确的时，回答分配的任务，明确任务的作用和任务的完成情况，从而促进下属更好地完成任务。
3、督促下属尽快开展工作
消除下属后，督促下属尽快采取行动，按照工作任务计划进行定期检查，并对过程进行检查，避免结果出现较大偏差。
为了完成这项任务，我们应该做好以上三种情况
以上三种情况的处理方式不同，但对结果和过程控制的要求也不容忽视。
1、强调完成时间节点
任何工作任务都有时效性，强调完成时间节点，超出时间节点可能带来后果。
2、强调工作质量
我们不能因为时间紧任务重而忽视工作质量，这将大大降低工作绩效。
3、定期回顾和反思
当工作完成时，或有困难时，或部分按计划完成时，应定期进行回顾和反思，以提高工作效率和完成质量。
总之，下属在接受任务时不执行的因素有很多，根据情况的不同，处理方式也不尽相同，但是，工作任务不会随着下属的不同状态而消失，因此领导要引导、引导、控制过程、把握结果，才能更好地完成任务。
