，中国瓶装水市场再起波澜。行业巨头农夫山泉正式开启上市之路，该公司去年实现营收240.21亿元，同比增长17.3%；净利润高达49.54亿元，同比大涨37.15%。
数据显示：中国瓶装水市场的总零售规模达到亿元。其中农夫山泉占比20.9%，连续八年保持第一；紧随其后的华润怡宝、景田百岁山，销售额分别为255亿和157亿；康师傅、冰露、娃哈哈分列4-6位。
市场早已被这几大巨头所占据，其他品牌的生存空间被进一步挤压。没落的品牌更是不计其数，其中就包括益力。6月25日，达能集团与深圳市互通有无商贸有限公司达成协议，出售包括益力大桶水及瓶装水品牌，以及位于深圳和惠州龙门的两家工厂。
换句话说，这家拥有爱他美、碧悠、脉动等品牌，年营收高达253亿欧元（约合人民币2000亿元）的法国食品巨头，正式终止在华运作本土饮用水业务的历史。同时也意味着，在经历卖身外资企业后，益力与乐百氏一样，再次回到中国企业手中。遗憾的是，品牌早就没有往日荣光，其瓶装水业务已于去年1月停产。
上世纪80年代中期，益力开始在深圳生产瓶装水，至今已有30多年历史，是国内最早创立的矿泉水品牌之一。98年的时候，它与达能集团合资成立新公司，后续又成为由达能全资拥有的品牌。
媒体报道显示，截至06年，益力一直保持全国天然矿泉水产销量第一的地位。当年9月还获得“中国名牌产品”，被誉为中国矿泉水第一品牌。不过，随着农夫山泉、景田百岁山的崛起，行业格局发生巨大转变。另一方面，低端瓶装水已是红海一片，达能为了追求更高的利润，不断进行业务调整。在内外部的种种变化之下，益力的业务受到极大的挑战。
他们曾试图做出改变，例如更换包装、针对儿童瓶装水市场推出益力卡通趣味瓶。此外还在渠道上谋求突破，“挤掉”昆仑山成为滴滴专车的顾客用水。尽管如此，依旧未能挽救销售颓势，最终只好放弃。达能对外给出的解释是：为适应本地市场的快速变化，实现企业的可持续发展，停止生产和销售益力瓶装水，但桶装水业务不受影响。
一手好牌打的稀烂，不得不令人唏嘘。事实上被外资收购的本土品牌，大多都发展不顺，比如银鹭、北冰洋汽水、金丝猴奶糖等。再说达能集团，在中国大肆进行收购，将豪门啤酒、上海正广和饮用水、乐百氏等收入囊中。可结果没有一个能发展起来，纷纷沦落到“被抛弃”的境地。
此次出售益力业务，达能相关负责人表示，这是对饮用水在华业务进行了充分、全面、客观评估后做出的决定。未来将更加聚焦在进口的高端品牌，包括依云（Evian）、富维克（Volvic）和波多（Badoit）等。中国作为达能第二大市场，约占其全球销售额的10%，他们显然想要有一番更大的作为，不过效果如何，还有待市场检验
