齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王会广 通讯员 姚翠明
郓城农商银行持续加强审计成果运用机制建设，通过强化问题整改、问题分析、信息共享等方式，推动审计成果运用更加制度化、规范化、流程化，切实提升内审成果转化运用质效，着力做好审计监督“后半篇文章”。
压实问题责任，强化问题整改
一是以审促整改。郓城农商银行将检查问题整改作为运用审计成果、提升审计质效的有力抓手，将立审立改、边审边改贯穿这个审计过程，落实问题整改“销号制”管理制度，实行问题编号、跟踪督促、情况反馈、完毕销号的闭环管理机制，随时掌握整改动态，确保整改不走过场、执行不挂空挡。以来已建立问题台账613条，已整改546条，整改率达89%。
二是以追究促整改。对审计整改措施不力、责任落实不到位，将严格追究相关人员责任，确保整改一个、达标一个、销号一个，有效发挥审计监督的“利剑”作用。以来累计处罚218人，其中纪律处分2人、经济处罚124人、通报批评92人。
三是以跟踪审计促整改质效。对审计检查发现问题绝非一查了之、一罚了之，适时开展审计“回头看”，持续做好整改后续跟踪落实，确保整改到位、不反弹。
召开审计例会，强化问题分析。郓城农商银行本着“治已病、防未病”的原则，按季度召开审计分析例会，分类汇总审计发现问题进行集中通报，针对审计过程中发现的典型性、普遍性、倾向性问题，从机制、制度的角度分析问题存在的根本原因，促使业务人员对审计发现问题的主要违规领域、重点违规环节等有更清晰的认知，对审计发现问题定性、责任追究标准有更深入的了解，以点带面，举一反三，全面提升员工合规意识，有效扎紧制度“笼子”，起到“审计一处、规范一片”的良好效果。
畅通沟通渠道，强化信息共享
一是信息共享机制。建立由内审、纪检监察、风险管理、财务会计和贷后检查等部门参与的检查信息共享制度，形成纵向互通、横向互联的矩阵式框架，定期召开碰头会议，及时下发问题移交书、风险提示书等，通报审计检查发现问题，形成监督合力，实现审计成果的多层次运用。以来累计下发问题移交书9份、风险提示书13份。
二是内审成果信息库。通过内网邮箱、公文系统等信息平台等扩大审计通报范围，实现审计成果在各部门、各支行之间的信息共享，“有则改之，无则加勉”。
三是审计工作资讯。以各项规章制度为依据，以非现场监测和现场检查中常发现问题为案例，编制审计工作资讯，深入分析问题成因及违规环节，从政策落实、完善制度、优化流程等方面提出切实可行的审计建议，大力提升审计监督工作效果。
